Allier croissance durable et performance
La direction de Boralex a dévoilé en juin 2025 sa stratégie 2030: Allier croissance durable et performance. Avec cette stratégie, Boralex vise à se positionner comme leader dans ses marchés principaux en assumant sa place et en étant un acteur créatif, influent et incontournable qui livre des résultats concrets et redéfinit les normes d’excellence. La Société y parvient en étant centré sur ses talents, ses clients et ses parties prenantes.
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Faits saillants de la Stratégie 2030
1- Augmentation de la durée moyenne résiduelle pondérée des contrats
2- La puissance installée tient compte de 100 % des filiales de Boralex dans la mesure où Boralex détient le contrôle. De plus, elle tient compte de la part de Boralex dans des sociétés dont elle ne détient pas le contrôle et qui est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence.
1 Le TCAC est une mesure financière supplémentaire. Le Combiné est une mesure financière non conforme aux PCGR et n’a pas de définition normalisée selon les IFRS. Par conséquent, cette mesures peut ne pas être comparable à des mesures semblables utilisées par d’autres sociétés. Le BAIIA(A) est un total des mesures sectorielles. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux IFRS et autres mesures financières du rapport intermédiaire 2 2025.
2 Les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation par action est une mesure financière supplémentaire. Les flux de trésorerie discrétionnaires par action est un ratio non conformes aux PCGR et n’a pas de définition normalisée selon les IFRS. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux IFRS et autres mesures financières du rapport intermédiaire 2 2025.
Une stratégie basée sur trois pilliers
Nos projets phares en développement et en construction
Notre croissance organique 2030
Nos marchés
Notre ambition
Capturer 1/3 du marché éolien et ses opportunités
- Tirer parti de notre expertise en matière de développement et de projets majeurs
- Développer le portefeuille de projets éoliens prêts pour les appels d'offres (''ready-to-bid'')
- Entretenir et renforcer nos relations avec les parties prenantes et les partenaires clés
- Agir avec agilité pour saisir les opportunités complémentaires potentielles
Notre ambition
Nous positionner comme le développeur de choix
- Développer un portefeuille diversifié d'envergure
- Collaborer avec les Premières nations, les municipalités, le gouvernement et les entreprises
- S'appuyer sur les succès passés pour obtenir un nouveau portfolio de développement et de nouveaux partenariats
Notre ambition
Adopter une approche disciplinée pour développer une position de leader dans des régions sélectionnées
- Prioriser les marchés favorables
- Renforcer les équipes régionales
- Acquérir des projets ou des équipes pour accélérer la consolidation d'une position de leader
- Naviguer dans l'incertitude avec vigilance face aux risques
Notre ambition
Accélérer notre croissance et renforcer notre positionnement pour devenir un leader dans notre industrie
- Se concentrer sur les opportunités de fusion et d'acquisition
- Accroître notre capacité à générer des perspectives de développement
- Élargir notre équipe en y ajoutant des compétences complémentaires afin de faire croître le portfolio existant et de développer de nouvelles opportunités
- Développer notre expertise de commercialisation de l'énergie
Notre ambition
Consolider notre leadership et fournir des solutions énergétiques innovantes
- Consolider notre positionnement en éolien
- Spécialiser les équipes de développement pour améliorer l'efficacité et continuer de prioriser l'énergie solaire
- Renouveller les actifs éoliens pertinents de Boralex
- Créer des solutions énergétiques adaptées à nos parties prenantes clés
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La vidéo replay de la Journée des Investisseurs (Stratégie 2030) est disponible en anglais uniquement.