Documents financiers (PDF)

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Stratégie de croissance

Plan stratégique et objectifs d’entreprise 2025

La direction de Boralex a dévoilé en juin 2021 une mise à jour de son plan stratégique. La Société mise sur quatre orientations stratégiques porteuses et sa stratégie de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) afin d’atteindre les six nouvelles cibles d’entreprise d’ici 2025. Pour en réussir la mise en œuvre, la Société s’appuie sur sa solide expertise et une longue expérience en matière de développement de projets.

Faits saillants du Plan stratégique
  • Augmenter significativement la part du solaire dans le portefeuille d’actifs et de projets et faire une percée dans le stockage
  • Positionner les États-Unis comme marché principal de développement et diversifier la présence géographique en Europe et dans d’autres États américains
  • Accélérer le développement éolien au Canada
  • Optimiser la structure de capital avec une plus grande part de financement corporatif, incluant le financement durable
  • Étendre la clientèle actuelle afin d’approvisionner directement des industries consommatrices d’électricité intéressées à améliorer leur empreinte climatique et sociétale
  • Intégrer la stratégie de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) incluant les priorités environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise (ESG) aux orientations stratégiques de Boralex
  • Présenter les cibles d’entreprise incluant la croissance organique et inorganique avec un horizon 2025
Répartition géographique ciblée de la puissance installée (en GW)

Répartition technologique ciblée de la puissance installée (en GW)

Répartition ciblée par type de contrat de la puissance installée (en GW)

Cibles d’entreprise 2025

(1) Le BAIIA(A) est un total des mesures sectorielles. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du Rapport intérimaire 3- 2023.

(2) Le Combiné et les Flux de trésorerie discrétionnaires sont des mesures financières non conformes aux PCGR et n’ont pas de définition normalisée selon les normes IFRS. Par conséquent, ces mesures peuvent ne pas être comparables à des mesures semblables utilisées par d’autres sociétés. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du Rapport intérimaire 3 - 2023.

(3) Cote de crédit corporative minimale de BBB-.

Nos orientations stratégiques en un coup d’œil

Chemin de croissance

Voici maintenant les projets qui ont obtenu toutes les autorisations requises avant de procéder à la construction :

Orientations stratégiques

Nos avancées dans nos quatre piliers stratégiques pendant le troisième trimestre de 2023.