Nous saisirons les occasions d’affaires offertes par la transition énergétique mondiale.

Boralex offre croissance, rendement en dividendes et création de valeur à long terme :

1. Un positionnement unique et une expertise reconnue
2. Une entreprise de croissance
3. Un plan stratégique et des objectifs financiers bien définis dans une industrie à fort potentiel
4. Une gestion financière disciplinée et une solide position financière

Notre force repose sur l’expertise, la compétence et l’ingéniosité de nos employés. Nous nous engageons à réaliser notre plan stratégique :

• En faisant preuve d’éthique
• En étant une entreprise citoyenne exemplaire
• En partageant avec les communautés
• En offrant un rendement financier soutenu à nos actionnaires ainsi qu’à nos partenaires

Un positionnement unique et une expertise reconnue

• Capacité de production bien diversifiée de 2 956 MW au 29 décembre 2022
• Expertise en développement de projets de petite et moyenne tailles
• Au 30 septembre 2022, une proportion de 99 % (1) de la puissance installée de Boralex était assujettie à des contrats de vente d’énergie à des prix déterminés et indexés ou à des compléments de rémunération. La durée résiduelle moyenne pondérée (2) de ces contrats est de 12 ans.

(1) Le pourcentage de puissance installée assujettie à des contrats de vente d’énergie ou de compléments de rémunération est une mesure financière supplémentaire. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du présent rapport. Ce pourcentage comprend aussi les contrats non activés concernant les sites nouvellement mis en service.

(2) La durée résiduelle moyenne comprend aussi les contrats non activés concernant les sites nouvellement mis en service.

Une entreprise de croissance

• Depuis le 31 décembre 2016, le cours de l’action et la capitalisation boursière ont affiché des taux de croissance annuels composés (1) de 16 % et de 25 %, respectivement.
• Le résultat d’exploitation de Boralex a augmenté selon un taux de croissance annuel composé de 19 % (15 % selon le Combiné (2)). Pour le BAIIA(A), ce taux est de 18 % (16 % selon le Combiné).

(1) Le taux de croissance annuel composé est une mesure financière supplémentaire. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du Rapport intermédiaire 3 2022.

(2) Le Combiné est une mesure financière non conforme aux PCGR et n’a pas de définition normalisée selon les normes IFRS. Par conséquent, cette mesure peut ne pas être comparable à des mesures semblables utilisées par d’autres sociétés. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures financières du Rapport intermédiaire 2 2022.

• Augmentation soutenue du dividende depuis sa mise en place en 2014

Un plan stratégique et des cibles d’entreprise bien définis dans une industrie à fort potentiel

• 4 orientations stratégiques : croissance, diversification, clientèle et optimisation
• 6 cibles d’entreprise
• 10 objectifs RSE
• Portefeuille de projets de 4 GW en capacité de production d’énergie et de près de 800 MW en stockage d’énergie.

NOTRE PLAN STRATÉGIQUE 2025

Une gestion financière disciplinée et une solide position financière

• Flux monétaires importants appuyés sur des contrats à long terme
• Solide bilan et flexibilité financière pour soutenir la croissance
• Exposition limitée à la variation des taux d’intérêt avec des taux fixés à long terme alignés avec la maturité des contrats
• Couverture du taux de change avec des contrats à terme pour la France

Investir dans une entreprise dotée d’une stratégie ESG solide

Les marchés sont clairs : l’empreinte carbone du portefeuille est de plus en plus importante pour les investisseurs. C’est pourquoi nous avons bâti une stratégie de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) basée sur la transparence et une gouvernance forte, et que notre démarche est basée sur les priorités de nos parties prenantes internes et externes, incluant nos investisseurs et les analystes financiers.

ESG : Nos actions, nos engagements et notre démarche

Notre stratégie de croissance est directement reliée à nos actions en Environnement, Sociétal et Gouvernance. En effet, nous avons élevé nos objectifs RSE au même niveau que nos objectifs financiers dans notre dans la mise à jour de notre Plan stratégique pour 2025.

Investir chez Boralex, c’est participer à la croissance d’une entreprise productrice d’énergie renouvelable qui va bien au-delà de son secteur d’activité en termes de développement durable.

En novembre 2021, Boralex a annoncé le renouvellement et l’extension de la facilité de crédit corporative et de la facilité de lettres de crédit de 525 M$, pour une durée résiduelle de 5 ans, avec des caractéristiques de financement durable (critères ESG) et une clause accordéon de 150 M$. En fonction de l’atteinte ou non des objectifs en matière de réduction des émissions de CO2 et de représentation des femmes aux postes de gestion, certaines modalités prévoient la réduction ou l’augmentation des coûts d’emprunt. Nos cibles pour 2025, dans ce contexte, sont les suivantes :

• 27,5 % de femmes dans des postes de gestion
• 781 773 tonnes de CO2 évitées par notre production d’énergie renouvelable

Nous avons également révisé notre charte d’approvisionnement responsable pour expliciter nos attentes envers nos fournisseurs. Nous nous sommes dotés de cibles de parité à tous les niveaux de l’entreprise, que ce soit au C.A., parmi les gestionnaires ou pour les prochaines embauches.

Une gouvernance de RSE forte

Les leaders de RSE chez Boralex ont aussi travaillé à établir une gouvernance forte qui assurerait le succès de notre stratégie dans les trois catégories de critères ESG. Parmi les solutions mises en œuvre :

• Modification du mandat du comité de nomination et de régie d’entreprise afin d’y intégrer la responsabilité de l’avancement de la stratégie de RSE
• Rémunération variable des dirigeants revue au cours de l’année 2021 afin d’y ajouter un objectif sur la performance en matière de santé et sécurité au travail, en plus de celui sur la mobilisation établi depuis 2018.
• Embauche d’une directrice de RSE relevant directement du président et chef de la direction
• Mise en place du comité interne sur le TCFD et première divulgation suivant les 11 recommandations
• Nombreuses divulgations auprès de tierces parties

Nos administrateurs et dirigeants

Couverture financière de Boralex

• Banque Nationale - Ruper Merer
• BMO - Ben Pham
• CIBC - Mark Jarvi
• Cormark - Nicholas Boychuk
• Credit Suisse - Andrew Kuske
• Desjardins - Brent Stadler
• Industrielle Alliance - Naji Baydoun
• Peters & Co - Ken Chmela
• Raymond James - David Quezeda
• RBC - Nelson NG
• Scotiabank - Justin Strong
• TD - Sean Steuart
• Tudor Pickering Holt & Co - Matthew Taylor

Dernière mise à jour : Mars 2022

La liste ci-dessus est fournie à titre d’information seulement. Les opinions, estimations ou prévisions fournies par ces analystes à l’égard des performances de Boralex leur appartiennent en propre et ne représentent pas celles de Boralex ou de sa direction.